作者简介：
蓝志成先生：多年商业地产从业资历,“中国商业地产整合运营模式”的倡导者。历任深圳世方物业、合和地产、美格行地产、财智地产等商业地产知名顾问机构策划总监、副总经理及总经理等职。长期专注于商业地产的理论研究与实践探索，对国内尤其是深圳商业地产市场有深刻认识，对商业地产全程运营及解决诸多商业地产项目运作难题有独到见解，形成了独具特色的商业地产整合运营专业理论及操作体系，先后成功领军主持运作深圳万科城风情步行街、布吉东大街、东方国际茶都、金凯商业广场等诸多商业地产项目，擅长解决商业规划、招商、销售与经营管理难题，是业内具有鲜明风格的实战型商业地产问题解决专家。
夏枫先生：武汉大学中文学士/金融硕士，7年房地产从业资历，复合型资深地产策划人。历任国内知名策划顾问机构、房地产策划/代理机构品牌总监、策划总监及副总经理等职。南方电视台TVS、湖南经视专访人物。长期专注于住宅及商业地产的理论研究与实践探索,成功主持策划运作40余个区域房地产大盘名盘及商业地产项目,具备丰富的房地产品牌战略顾问、住宅及商业地产项目全程策划/推广经验。现正筹划出版《地产面孔》及《地产引擎》（商业地产专著）系列丛书。
前 言
纵观中国商业地产发展轨迹，2002年被业界称为商业地产“元年”；2003-2004年，无疑是商业地产“狂飙年”；而2005年随着宏观调控、理性回归，大概能称为商业地产的“本命年”。不管怎样，中国商业地产发展迅猛、让众多地产商趋之若骛、“引无数英雄竞折腰” 却是不争的事实。
然而，想做商业地产开发商不易，想做成功的商业地产开发商更难。在中国商贸业全面对外开放之背景及初级市场经济阶段之环境下，迷惘的认识、浮燥的心态、急功近利的行为、苍白的经验、盲目的跟风、市场的变数、媒体的责难、评论家的唾沫乃至政策的调控……诸多因素迭加发生“混合反应”；加之商业地产运作本身技术性强、环节多、市场变数大、操作错综复杂，可谓“玄机四伏，机关暗藏”；在各种内因外患作用下，商业地产犹如戴着脚镣起舞，不“解套”不足以平众多“局中人”心头之“痛”；商业地产又如一盘围棋迷局，不“解围”不足以止芸芸追随者心头之“痒”……
我们集多年商业地产及商业项目实战操作经验，将中国商业地产整合运营过程中之系列“症结”总结为“五大难局”。所谓“当局者迷”，我们更愿意以“局外人”+“业内人士”之双重身份，共享解局心得，以与各路商业地产英雄共勉。 |
制作：宋欣 发布时间：05年12月26日 |
